　　当我设计的方案，经论证审定后，又承担工厂第三工区的现场指挥。负责按我设计的工艺方案，组建强制性的八二弹弹尾生产流水作业线。这给了我又一次学习和锻炼的机会。因为要完成这个任务，除懂产品工艺外，对跨行业的其他业务，如：水、电、暖、气和风都得熟悉。除懂工艺技术知识外，更要懂得生产过程的管理等多方面的知识。按现在的说法，组织上又给我搭建了一个平台。使我从多方面得到锻炼和提高。

　　我带着五个转业兵，吃干在工地，每天按我绘制的安装施工图，挖坑、埋线、浇灌设备基础，组织人海战术，拖拉设备到位。那场面不会比五八年的大跃进的情景有多少逊色。

当时的口号是：抢在战争前面，建设好三线，让毛主席睡好觉。

　　为了不辜负党的期望，领导的信任和委托，我带领五个转业兵，没日没夜地干，我本身患有多种慢性疾病，从不吭声，实在不行，就行使一下“总指挥”的权力，坐下来，在现场就地指挥，安排他们做，同志们也很理解和尊重我，我说到哪里，他们认真干到哪里，工作十分得心应手。

　　强制性生产线建成后，就调试设备，打通流水线，组织试生产。

　　前段安装工作，按图施工，多是体力活，但到打通流水线，组织试生产时就不同了，要将机床设备逐台地调试到正常运转，按工艺规定加工出合格产品，这除了要有较全面的理论知识外，还要有十足的实际操作能力。一条流水线，上百台设备，几十道工序，真是山中无老虎猴子充大王，我就这样带着几个转业兵，逐台地对机床进行调试，我手把手地教他们操作，讲解基本知识和动作要领（有些机床设备我没实际操作过，我就提前熟习机床的使用说明书，按照说明书自己先慢慢摸索其操作方法，熟习后，再现买现卖地教给几个转业兵）。几个转业的同志学起来挺认真、专心，进步很快。

　　当我准备投一点原材料带领转业兵，逐道工序开始试生产时，搬底厂——武汉鼓风机厂的整套人马上山了。他们很快接替了我的工作，几个转业兵被安排在不同的班组当学徒。我给他们稍作交待后，就被调往厂技术组。（即后来的技术处）我的“指挥”之头衔就此结束。我累了，我也该出来省省心了。

厂技术组，是生产技术管理职能部门，当时工厂各职能部门均称“组”。如群工组、生产计划组等等。后来在总结文革中工厂管理落后时，就有这样一个顺口溜:

　　大组套小组

　　全厂都是组，

　　不知谁管谁，

　　上下一般粗。

　　我到技术组后，安排负责两个工区的现场工艺管理，兼管技术后方工作。

　　真是本性难移，说是想省省心，一接手工作后，就把“省心”丢在脑后，全心投入到新工作中去，总是闲不住。

　　我主持建立了工厂技术情报工作。创办了《技术情报》、《技术报导》和《技术快讯》三种情报刊物。与全国一百多个工厂、学校和科研所建立了情报往来关系。向全厂技术人员提供技术情报，深受同行们好评，对促进工厂的技术进步起到了一定的有益的作用。

　　我在完成现场施工任务后，主动地组建了技术图书和技术标准化工作。

　　当我干得得心应手，几个摊子开始正常运转不久，我又被安排参加工厂筹建技工学校的工作。

　　二、登上教坛，不丢本行

　　工厂为满足自身发展的需要,经湖北省劳动人事厅同意,组建九六零三厂技工学校.在组建技校时，技术部门搞技术的同志们，都不愿意去搞技工教育，有的人甚至说“就是开除了，也不去领着学生玩。”当组织上找我时，我爽快的表态：，如果组织认为我行，我可以考虑。搞技工教育也是党的工作。就这样，我又被调到技校筹建处。与其他几位同志一道筹建工厂的技工学校。技工学校建成后,我除负责教学组织工作外，并承担机械制图、机械基础和机械加工工艺等课程的教学工作。

做一行,爱一行，习一行。我除把全校教学工作组织得很有条理外，我的实际教学工作也深受老师和同学的好评。我所写的《关于搞好基础理论课的复习》一文刊登在国家劳动部〈技工教育〉杂志上，受到同行的好评。

　　在技工学校，当过教务主任、、校党支部副书记等职务。我从一个外行，变成了内行。曾获湖北省优秀教师和优秀职教管理者等光荣称号。在完成教学任务的同时，我还参与了工厂两项重要技术改造的技术工作。

　　工厂上新军品“100迫”时，要设计一套通风除尘系统，与新建的喷砂作业流水线配套。

　　我虽说见过“82迫”的喷砂工作，但我没有实际接触过这方面的工作和有关知识（以前八二弹的通风除尘系统是中南建筑设计院设计的），当技术部门的领导要我承担该项工作时,我担心搞不好,没有接受.后来厂长又找我,谈了一些大道理,我不好再推辞,当时虽然有些想法,但我喜欢在技术业务问题上接受挑战的精神鼓舞下，勇敢地接下了厂领导安排,承担了设计抽风排尘系统的设计工作任务。经过学习和调研，花了一个多月的时间，拿出了一套设计方案。经论证通过后，投产制作，制作过程中,我因教务工作较忙,没过多的介入。但制作较顺利，只是在组装试运行时我才到现场呆了两个半天。

　　该系统设计较为成功。操作工人再也不要象以前那样，把鼻子、眼睛用大口罩套得严严实实的。现场就是不载任何防尘物品，穿上白衬衣操作也不会因灰尘而污染，不仅如此，而且彻底地解决了历年来排尘系统对环境造成的二次污染的难题。深受领导和操作师傅的好评。曾获工厂优秀技改项目二等奖。

　　在从事技工教学过程中，还参加了工厂一些其他技改工作。如日本掘井速印机技术的引进和火工车间的TNT废水处理的技术改造等工作。

（三）闪电主任

　　随着工厂管理体制的变更，

　　工厂的机构也相应作了调整，工厂设立了“一长、三师”的管理体制。即在厂长领导下，总经济师、总工程师、总会计师负责制。这时，我又从厂技工学校调到厂总工程师办公室，任办公室主任。

　　在总工程师直接领导下，带领几个办事人员，负责全厂的技术人员管理和技术工作管理等工作。并参与组织工厂职称改革工作。

　　湖北省国防口，在我厂搞职称改革试点工作。我被安排参与厂职改领导小组和工程技术职称考评委员会工作。具体负责日常事务性工作，如个人申报，组织评审及上报的资料汇总。参入职称评审等。

　　职称评审工作开始搞的确实一本正经，神神秘秘。由于所有资料在我手上，所有会议我都参加，因此，领导再三告诫我，要绝对保密。并说:搞职称改革本来是个落实政策，鼓劲的事情，搞不好会影响团结，影响工作。千万要注意.

　　开始还好，后来有个别评委犯自由主义，想表现自己，泄露评审情况，确实造成很大影响。

　　整个评审过程很繁，个人申请，单位审签，评委审查（资格审查），量化打分，个人答辩，评委不记名投票，上报批准，发榜公布。

　　上报批准前，职称评委会要对被评上的对象写评委鉴定意见。对不同的人，不同的职级都要较准确地下个结论性的评语。

　　上百个人，四种职级。写起来还真有点为难。组织上安排我参与起草评语工作，我思索好久，在外面学习取经回厂后，拿出一个模式表格，每个内容按三个不同层次评定，将评定人的情况与三个不同层次的要求去对号入座，这样搞起来就省事多了。如对个人理论基础的评分为：“很扎实”、“扎实”、“较扎实”三个层次。

　　其他如：表达能力、动手能力、工作业绩、论文情况……等上十个项目都分三个层次进行描述。这样一来。评语就相当好写了，。

　　从以上看来，职改工作，真是做的天衣无缝。其实不然，在工程技术类中、高级职称评审过程中，还马马乎乎说的过去，但在经济类、工程技术初级类的评审就另当别论，评审过程可说五花八门，猫腻百出。真是让人叹为观止.

　　资历、等级凭证明，到后来学历也凭基层单位证明，评审放松标准，评审送人情等歪风在工厂造成连锁反应，互相攀比，互不服气，找人说情，找人拉关系，在全厂造成一片混乱。

　　为什么会这样乱呢？主要是初级职称是工厂说了算，上报只备案。有一个开了口，大家都学着干，如是,歪风骤起，发展到后来，个别领导也想在中高级评审中中搞点名堂，点名晋升，假造学历。到省里送礼拉关系，无奇不有。

　　这次职改，我由助理工程师经考评顺进工程师。

　　五年后又晋升为高级工程师。

　　当完成了职改，理顺了总师管理后，随总师办的撤消，我又挪了一个窝，这真是让我一步一步地在履行我的誓言：

　　（四）竹子

　　总师办撤消后，我又被安排到产品质量检验部门工作，任产品质量检验科科长并兼任党支部书记，党政一齐抓。

　　1.花瓶难当

　　检验科是生产流程中产品质量把关的重要工序，同时也是我一生工作上最难忘的最后一站。

　　产品检验工作，牵涉到全厂各生产车间和一些职能科室以及个人的切身利益，工作上点多、面广、事烦、人杂，真没想到，我七转八转到了这个舞台上。让我又从另一个侧面受到了深刻教育，真让我永世难忘。

　　事先我知道，工厂产品质量检验工作不好做，以往检验科长像走马灯似的频繁调换（建厂不到二十年，我是第八任科长），我不想接受，好心的同事也劝我不要接。工厂领导找我多次谈话，不好再推，只好接下来。

　　既然接下来了，我就决心把工作搞好，我和往常接受其他工作任务一样，以满腔热情投入其中，自己非常幼稚地想，再难的事情，凭自己的实干和真诚，不会有过不去的坎。

　　没到岗前，我走访了几位前任科长、下面的有关班长和管理人员，我掌握了一些基本情况，看来难是难些，但没有想象中那么可怕，就这样，凭着一股子傻劲，就走马上任。

　　经过深入调查，发现原来经常出现的问题的根源是管理不严，信息不灵，胸中无数，因此检验部门老是坐在被告席上，到岗后经过一段时间的努力,情况明了，信心也大了，我也就很快进入角色。

　　我首先抓了建立，完善和健全各项管理制度，狠抓制度的贯彻和落实，严格监督，认真考评，公正奖惩，很快使产品检验工作处于受控状态，真正作到大事不过天，小事不过时，工厂生产的产品质量状况，以及问题的处理的情况等信息，随时掌握在我的手中，那些搞瞒天过海，以邻为壑，张冠李戴，告黑状的现象得到一定程度的抑制，工作比较得心应手。

　　但我高兴的太早，因为，世界上的魔道从来就没有停止过较量。

　　在以效益为中心的旗帜下，各车间为了各自的效益，一味追求数量，追求产值，产品质量被严重忽视，一时间，违反工艺生产，脱离工艺生产，弄虚作假，时有发生。

　　检验工作，因其职责所在，将上述弊端揭露出来，将不合格产品剔了出来，这样，产品质量及其各种隐患就暴露无遗。

　　如果我们能够理智、清醒地，有针对性的采取措施，认真整改，对工厂来说，只会带来好处，是皆大欢喜的事情。但事与愿违，尽管生产部门客观上确实存在一些困难，但他们不从主观上努力，找差距，查问题，而一味强调生产不具备条件（找歪理敲工厂）。怪检验部门故意设卡，坑人。

　　于是有些部门和个人，又旧病复发,不顾事实，颇费心机的大造舆论，告黑状，在生产作业会上向质检部门发难。

　　因我情况在握，出于无奈，在会上不得面对面的摊牌，他们指望和以前一样，检验科下面的事情，上面不十分清楚。想在会上一诈二糊可以搪塞问题，嫁祸他人，找个替罪羊.当我把那些靠扯皮争效益，混日子的先生们的不实之情顶了回去时，我心里也不十分舒服。一是工厂为什么老是出现这样的问题，难道领导不知道吗？二是我这个人一向以和为贵，最怕得罪人的中庸之辈，竟被挤到非得罪人不可的地步，真是使人哭笑不得。

　　事后有些好心的同学、同事都真诚的劝我不要太认真，多年来都是这样狗扯羊腿，你一人能搞清楚吗？我说我也没办法，我的思想境界并不高，产品质量问题不要我签字负责，我可以认真的享受边看报纸，边聊天，舒舒服服养天年的滋味，三岁小孩我也不得罪。

　　虽说我深感质检工作难做，但对下面的同事，还要强装笑脸，给一线的师傅鼓劲打气。

　　每碰到处理质量问题，本来有章可循，照章处理并不是什么难事，但每次处理质量问题总是扯的天翻地覆，使人感慨无穷。

　　除了现场的产品质量问题烦心，再就是每年年初的订全年质量指标，每年年尾报完成质量情况的报表，也让人无法下叉。

　　本来，指标计算方法十分简单，只要会作四则运算的小学生都会算得出良品率，废品率等质量指标，可我们每年却怎么也说不清楚，道不明白，即使你想查个究竟，搞个清楚，弄个明白也不可能。

　　工厂只管完成产值和利润指标，至于投入多少，产品质量状况表面上十分重视，实际上是产值第一，进度第一。

　　工厂一个产品重复投料是司空见惯的事情。如：某产品定额1吨，而生产部门总是以五花八门的歪理投三吨，四吨是常有的事情，由于投料不受控，生产过程中到底出了多少废品，有多少不合格品被工人锁在工具柜内不交检，又有多少不合格品，被偷偷带出工厂，扔到水塘里，谁也说不清楚。

　　因此，工厂生产过程中的质量指标就无法说准，就这样年复一年，习以为常，胸中无数，无所谓。而销售人员因客户意见多且大，出厂产品退货、赔款、返修等经常发生，十分尴尬，因此牢骚满腹，内外受气。

　　2．带刺的科长

　　面对产品质量严重滑坡，产品出厂后，要求返工、返修、索赔、退货时有发生，成吨的不合格材料越位投产，造成巨大损失。为此，工厂召开党、政联席扩大会议。专题研究产品质量管理问题。并拿出了一个“加强产品质量管理的几点措施”的文稿，提交会议讨论。

　　在座谈讨论过程中，除主管产品质量的总工，提了几点不痛不痒的不同意见外，与会的其他人员都没谈具体意见，都表态要认真抓产品质量。并说再不抓，发展下去，工厂也会被赔垮。我是会议的当然参入者，看了“文稿”，我有很多想法，想说两句，但想到管质量的总工的态度也只如此，我何必要强出头呢？不说又感到不舒服，这时，一位厂领导的一席话，激发了我，我非讲不可。

　　这位领导的发言有这样一段话：“这里要特别强调的是，产品质量检验部门，是产品质量把关的部门，为什么把不住关，既然把不住关，设个检验部门有什么作用。养这些检验人员又有什么作用。以后出厂产品出了质量问题，就是要找检验的。因为关没把住，处理要从严……”与会都把目光投向我，估计我当时的脸色不太好看，我不得不讲。

　　我加重了呼吸，压了又压说：今天会议很重要，很及时，看到领导和同志们这样注重产品质量，说明工厂抓住了问题的要害，我很乐观。工厂的前途一定是光明的。我想借此机会，就工厂产品质量问题，说明一个观点，做出三个保证。并想提几点小小的建议。为提高工厂的产品质量，使工厂走出低谷，我们共同作出我们应作的贡献，若有不对之处请领导及到会同志们批评。

　　我首先说明一个观点。产品质量是生产出来的，不是检验出来的，如果这个问题不明确，我们检验部门，只能被迫用微不足道的身躯去抵挡那猛如潮水一样的问题，不被淹死才怪。以往在产品质量问题上搞坑、蒙、骗的人和事时有发生，可用无奇不有来形容，我不想多说，大家可能知道，也可能不知道，我无所谓，我只为工厂疼心。

　　刚才是我要说的一个观点。下面我向领导和同志们保证如下：

　　①产品出厂后，发现问题，查证落实，是因为检验部门的过错，由此产生的一切后果由我承担，撤职、降级、除名我决无怨言。

　　②生产过程中，发现检验部门有误判、漏判造成损失的事实，可以扣除检验部门当月的部份或全部奖金。

　　③发现检验人员在工作过程中，询私舞弊者，不管有无损失，扣发当事班组全月奖金，当事人立即从检验部门除名下岗，并扣发检验部门主要领导的当月奖金。

　　以上三点，望厂领导、各单位领导监督。并提如下两条建议：

　　①在产品质量问题上，弄虚作假、欺上瞒下、以邻为壑、嫁祸于人的单位和个人，工厂是不是立个法，将其管束一下。

　　②明知产品不合格，不作为有问题的产品降级降处理，并记录在合格证中，而是大笔一挥放行出厂，出厂后造成损失的，工厂也是不是需要立个法。尽管这当子事，虽说是好心办错事，但损失是客观的，影响是客观的，不能不承担责任。特别对那些在签字放行时，拍着胸说：“出了问题我负责”，后来确实出了问题，应该让这些同志有履行诺言的机会。当然，这些签批的同志可能是在某些压力下签放的。但也要追究责任，谁加压谁负责。如不这样，难绝后患。

　　我无意与张三或李四过不去。我做的三点保证，只有在我的几点建议得到采纳和付予实施时，才有效，不然一切都是黑板上的粉笔字，这叫做在事实面前大家都平等。

　　以前出厂产品出了一些问题，是不是也追究一下，我个人认为应该追查一下.。如果大家要看产品档案，我随时提供。

　　我发言后，大家都不作声，聪明的厂长最后作了总结，“看来这个措施”还不太成熟，大家下去考虑一下，下次再讨论。

　　就这样，不欢而散，这个话题被搞的不了了之。我知道我捅了马蜂窝，我一竹杆扫了一大排。我在会上的发言马上在机关传开，好心同志为我担心，我非常感激同志们的关心。

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